Heldenreise als Planungswerkzeug

Geht es um ein Projekt / Produkt / Vision, das in der Zukunft liegt, hilft die Struktur in der Planung:

1. Was ist die Ausgangssituation und was gilt es zu beachten (Ruf des Abenteuers, Zögern, Mentor). In die Rolle des Mentors / der Mentorin lassen sich hier z.B. die Stakeholder setzen, die im Hintergrund die richtigen / wichtigen Fragen stellen.

2. Welche Herausforderungen sind einzuplanen? Welche Gegenwinde werden auftauchen (Gegenspieler)? Wer ist Unterstützer / Unterstützerin? (Weg der Prüfungen).

3. Was ist die entscheidende Herausforderung? Was das Resultat (Projektziel) daraus?

4. Wie soll das Projektresultat nachhaltig im Unternehmen umgesetzt / implementiert werden und welche Learnings können wir daraus ziehen? (Rückkehr mit dem Schatz).